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为什么数十亿美元无法挽救您的技术项目

    以下是一个令人吃惊的统计数据:据盖洛普(Gallup)称,我们每年在美国浪费1400亿美元用于节省技术项目。许多领导者直觉地认识到在他们的专业领域,尤其是在传统组织中缺乏成功,但他们未能掌握其绝对范围。是什么导致跨行业组织年复一年地出现这种可怕的统计数据?
物联网
    在过去的二十年里,整个企业和政府实体都进行了大规模的数字化转型工作,并推动了前所未有的创新。过去20年还显示出围绕项目和开发工作的增强流程和更新的认证:敏捷、Scrum、PMP等,这个列表非常庞大。
 
    尽管价值驱动的创新和项目标准制定呈爆炸式增长,但在过去二十年中,成功项目的百分比一直徘徊在30%到39%之间。根据StandishGroup的2020CHAOS报告,最近,只有31%的项目成功。只有32%的项目为组织带来了更高的价值回报,并为项目的内部和外部客户带来了满意的结果。经过二十年的创新,项目成功率低仍然是针没有移动的主要轨迹。
 
    如果这么多举措都失败了,接下来怎么办?
 
    尽管我们在技术上取得了所有进步,但这些努力如何继续出错,似乎永远出错?为什么要继续实施一项并非旨在为组织提供价值并满足其利益相关者的计划?由于举措侧重于物联网、人工智能、机器学习、网络安全和其他改进,依赖于日益复杂的技术和大规模的组织变革;更重要的是确保为成功打下适当的基础,尽可能从头开始降低这些努力的风险。
 
    当StandishGroup就项目未能成功的原因进行调查时,大多数IT主管将与需求定义不足相关的问题列为项目失败的罪魁祸首。相比之下,与保存技术项目相关的问题在列表底部的排名要低得多。简单地说,项目失败不是技术问题。这是一个需求问题。
 
    什么创造了更好的需求?更好的要求会带来更好的结果:如果一开始没有正确设置多米诺骨牌,那么线下的多米诺骨牌就不会按预期下落。由于需求问题只是一个重要的冰山一角,让我们混合我们的比喻并简要地看看水线以下。
 
    如果战略执行是一座冰山,那么需求的质量就在水线之上。在表面之下,隐藏着与之相关的看不见的战略执行。
 
    为了制定更好的要求以产生更好的结果,要求必须始终如一地满足倡议利益相关者的需求,同时还要解决领导的战略优先事项。因此,水线下冰山的第一层最终确保领导的战略重要性与项目利益相关者的需求之间保持一致。我们必须考虑所有利益相关者群体,而不仅仅是领导层假定的利益相关者群体。
 
    领导的战略优先事项与项目利益相关者的需求之间的这种一致性可以推动合适的项目和更好的要求来创造创新。该计划通过取得更好的成果来为组织及其客户服务,从而创造新的价值。这反过来又降低了风险举措,为组织提供了更高的价值回报,并满足了每个利益相关者群体的需求。
 
    确保在整个计划中更好地执行战略是一个复杂且多方面的过程,需要深入研究并采用许多组织完全错过或难以付诸实践的新方法。随着我们深入探讨这个主题,我们将讨论组织可以采用的战略、应用研究和策略,以确保在其计划的整个生命周期中更好地执行战略。

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