1. 主页 > 分享 >

创新与数字化转型:联合或消失

 
 
    这似乎是显而易见的逻辑:如果你想保持相关性,你必须转型和创新。要始终如一地做到这一点,您必须拥有强大的创新能力(CTI)。技术不会自我改造——CTI需要人。这些人必须得到积极支持,这是一种通过情商(EQ)和专注于消除障碍、同时让人们听到并增加价值的领导风格参与的实践(仆人式领导就是一个很好的例子)。
物联网
    但是,如果逻辑如此明显:要扩大您的CTI,您必须发展您的情商并采用与仆人式领导相一致的领导风格,那么为什么今天的标准普尔500指数公司中有一半会在未来十年内从指数中跌落?
 
    也许公司无法保持相关性(甚至是生存),因为当领导者齐心协力建立创新能力(CTI)并改造他们的组织时,他们与同行、客户和利益相关者说的不是同一种语言。他们不会在他们所在的地方与人会面。
 
    专家之间的困惑:如何进行
 
    即使是备受推崇的管理顾问也会弄错。我最近阅读了两位高级商业领袖之间关于仆人式领导的交流——它是什么以及为什么它很重要。第一个提供了一个定义,充其量只是一个短暂的打击——带来正确的价值观和性格来领导,而把自我重要性抛在脑后。
 
    第二位高管同意并称赞第一位高管如此出色地定义了仆人式领导。但他们没有。该定义完全没有达到目的。
 
    如果高级领导者和顾问甚至无法定义达到目标所需的领导风格,今天的组织如何建立他们生存所需的CTI?
 
    什么是仆人式领导?为什么要关心?
 
    仆人式领导是一种领导风格,它会问,‘我怎样才能帮助你茁壮成长?我怎样才能帮助你成功?仆人式领导是一种行动。它不是值的集合。不是大度的领袖站在高处说“你也很重要”。
 
    作为领导者,我们应该关心仆人式领导,因为它持续发展和提高我们的CTI。当我们创新时,我们创造了新的价值。当我们创造新的价值时,我们才能生存。
 
    建立CTI是您作为领导者的工作
 
    为了创新而不是成为众多即将消亡和变得无关紧要的公司之一,管理人员的存在是为了支持和扩大公司的CTI。萨斯喀彻温大学爱德华兹商学院和慕尼黑应用科学大学的研究人员在他们的论文“战略转变:整合战略和公司的创新能力”中,制定了领导者需要采取的规范行动来生成组织的CTI并接受仆人式领导。其中有:
 
    培养产生和测试新想法的能力,
 
    建立快速旋转的能力,以及
 
    允许员工在没有追索权的情况下有失败的自由。
 
    当领导者接受仆人式的管理风格并避开命令和控制策略时,这会导致文化变革甚至破坏。战略收益远大于过渡成本。
 
    当领导者花更少的时间指导人们而花更多的时间支持他们时,变革就会到来。公司建立CTI并在建立一种文化以促进桌面上的所有声音和他们创造的创新时蓬勃发展。
 
    直言不讳:我们需要仆人式领导
 
    领导力课程小心翼翼地围绕不同的领导风格发表意见。似乎没有人想说,如果您使用命令和控制型领导,这对您和您的组织来说是不明智的。
 
    如果您想保持相关性,则需要创新并提高组织的CTI。为此,您的员工必须是您长期计划中的积极利益相关者。他们需要了解他们为您的战略带来的价值,因此他们知道如何区分能够产生创新和价值的项目和任务与不会产生价值的项目和任务。
 
    如果他们受到命令和控制,他们就无法到达那里。当领导者利用仆人式领导时,员工就会产生创新。
 
    仆人式领导+情商=CTI
 
    在他们的2020年CHAOS报告中,斯坦迪什集团将仆人式领导称为“从自上而下的命令和控制操作模式转变为一种更多地授权较小的自我指导团队,通过集体共识创建解决方案。”
 
    仆人式领导意味着作为领导者承担风险,并将员工的需求和成功置于您的利益之上。它正在从命令和控制领导的零和游戏转向接受我们都一起沉没或一起游泳的想法。
 
    仆人式领导需要情商(EQ)。情商意味着当我们与周围的人交流并做出决定时,我们会识别并利用情绪,我们的情绪帮助我们克服挑战而不是创造挑战。
 
    作为领导者,我们需要了解我们每个人在哪里结束,其他人从哪里开始。我们不能单独发展CTI;我们需要周围人的帮助。为了更好地与同事和员工互动,我们需要采用与仆人式领导相一致的领导风格。
 
    要接受仆人式领导,我们需要情商。只有这样,我们才能创建和发展CTI并持续创新。而且,请记住,只有能够创新和转型的公司才能永远生存。

本文由网上采集发布,不代表我们立场,转载联系作者并注明出处:http://www.34iot.com//a/fenxiang/468.html

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

微信号:weixin888

工作日:9:30-18:30,节假日休息