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如何使物联网项目成功

    “物联网是关于人的,而不是技术。”这是经常听到的一线话,但这到底是什么意思?这句话使物联网项目成功与失败完全不同。在本文中,我们将解释为什么会这样,以及如何在实践中应用它。
物联网
 
    如果我们看一下当前的物联网应用,就会发现许多企业正在尝试使用物联网技术。其背后的原因通常是因为他们看到竞争对手也在谈论它,甚至在吹嘘他们在物联网方面的发展。实际上,这些组织中的许多组织除了进行实验和推出概念证明外,别无所求。
 
    通过对设备进行实验,进行一些原型设计并推出概念证明,从技术角度出发了物联网。随着物联网设备的广泛普及,成功实现这一目标并不是最困难的事情,而且许多设备只需要少量的工程即可使其工作。但这也正是为什么这种方法在概念验证阶段之后就结束了的原因。为了做到这一点,需要一种不同的方法。
 
    价值方法
 
    与您在组织内实施的任何其他系统或服务一样,物联网的问题在于它将带来什么价值,以及它是否满足了需求或解决了您所遇到的问题。让我们看一家拥有服务机构来维护其客户机器的公司的示例。机器运行100小时后需要进行维护,因此组织决定远程监视机器的运行时间。看起来似乎可以通过实现一个报告实际运行时间的设备来解决该问题,但是让我们更深入地研究该过程。
 
    为了计划维护,计划者必须知道机器的运行时间。但是仅知道运行时间并不能解决问题。我们不能期望计划者每天检查所有机器的运行时间。计划人员实际需要查看的是哪些机器需要维护以及何时维护。
 
    突然,实际的运行时间和上次维护的运行时间以及知道机器每天需要运行多少小时才能准确地计划下一次维护。此额外信息称为元数据。元数据允许计划者提供所测量的数据上下文。仅在这种情况下,系统才对计划者有价值。否则,远程监视可能会产生负面影响:计划者现在拥有另一个要监视和检查的系统。该系统不是增加价值,而是计划者完成工作的负担。
 
    计划者需要一个应用程序来分析数据,将其可视化,并显示需要他注意的资产。当着眼于最终目标进行项目时,我们将重点放在增值上。之后,将遵循物联网技术规范。
 
    关于人民的一切
 
    俗话说,人只有工具。对于物联网尤其如此。如上面的示例所示,通过密切关注计划者和他的工作并分析他如何从技术中受益,可以增加价值。最后,组织以人为中心。即使我们拥有世界上所有的系统,仍然是由人们来控制它们并经营业务。物联网的成功实施始于分析需求,而不是尝试现有技术。

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