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使您的物联网项目成功的5种策略

    如今,智能技术已经存在了将近二十年。多年来,它在各种行业和商业环境中得到了广泛的采用和广泛应用,在社会,企业和个人的意识中已成为一个突出的位置。因此,毫无疑问,物联网是企业可以发展到前所未有的高度的地方。
物联网
 
    预计到2020年,将有300亿个支持IoT设备出现在全球网络中,物联网绝不会被广大公众视为一种新现象。尽管如此,似乎在整个所谓的“工业4.0”中仍然弥漫着神秘和复杂的气氛,这可能会在采用该技术的决策过程中引起一些困惑和怀疑。
 
    当然,这都是有一定原因的,因为实际上任何基于IoT的部署都将比使用传统方法和技术开发的标准解决方案更加复杂。但是,学习曲线并不像通常认为的那样陡峭,并且潜在收益成倍增长,并且与所承担的风险成正比。这里有五种有效的策略来帮助使IoT项目成功。
 
    物联网概念:正确处理
 
    不要忘记,智能技术本身不应成为目的。在将智能技术成功应用于企业后放松工作,只对高效数据收集保持满意的人,往往是在该项目的下一阶段中首先失败的人。换句话说,仅连接设备和收集数据的行动,无论系统如何有效地部署,都是不够的。在规划IoT项目成功时需要考虑许多因素,但是其中两个特别值得一提。
 
    首先要考虑的问题是,要了解如何从与IoT连接的资产中获得有形的商业价值。如前所述,至少可以说,收集大量数据并不是成功的最佳保证。数据收集必须是有意的,组织良好的并由实际业务需求驱动。您的数据流应定向到正确的数据中心进行智能分析,以产生有价值的见解。
 
    同样重要的是,另一方面与设备在其整个生命周期中发生的情况有关。将您或您的客户的资产连接起来,让它们无法承受实际管理的命运,这在项目经济性和安全漏洞方面提出了麻烦。在全面的设备管理解决方案中,空中固件(FOTA)和空中软件(SOTA)等功能已成为标准,可确保在项目开发的所有阶段正确处理大型传感器或相连设备。我们建议坚持使用经过市场验证的基于标准的解决方案,以避免不必要的风险。
 
    监控最终客户的期望
 
    使您的物联网项目成功的下一步是在您可以提供的产品与客户或利益相关者对您的解决方案的期望之间找到适当的平衡。因此,至关重要的是在项目的每个阶段诊断需求并跟踪它们。否则,产品愿景与实际期望和结果之间的不匹配(最初彼此完全吻合)可能会给所有相关方面克服严峻的挑战。
 
    一方面,任何项目都必须提供合同规定的答案;毕竟,客户满意度可能是收入和客户增长的最佳驱动力。但是,所有这些都应权衡对项目进行任何改进或附加功能所涉​​及的潜在收益和风险。在广阔的物联网世界中,客户需求有时可能变得含糊不清或不切实际。然后,应对它们进行研究,澄清,细化和重新定义,以避免出现严重的并发症。
 
    另一方面,通常的常识是在减少工作量和自担风险的情况下获得最高的业务价值,这往往是一种有效的策略,但仅在一定程度上且在一定条件下才是有效的策略。通常,要使您的客户满意,同时保持收入增长,请不要在短期内使用临时预算解决方案,一旦事实证明这些解决方案不足以满足不断增长的客户期望,这些解决方案便会成为沉重负担。
 
    年而不是周
 
    在严峻的商业现实中,目光短浅的计划永远无济于事。物联网也是如此:深思熟虑,全面而深远的战略是您真正不能做的事情。此外,必须牢记,智能技术是一种破坏性和动态的力量,仍然充满着一定的不可预测性。今天足够好的解决方案到明天可能已经过时了。提前思考并跟踪科技行业的曲折,将有助于您为意外情况做好准备,并及时,适当地应对瞬息万变的商业环境。
 
    此外,意识到制定远见卓识的战略的重要性,可以使您不受潮流趋势的影响,而短暂的创新风潮肯定会在此过程中出现。对于涉及成千上万个启用Internet的设备的项目,不一致和不稳定不是最佳匹配。在某些方面可能还需要某种程度的灵活性,但是总的来说,假设您的智能事物从一开始就可以发展就可以了,这是比较安全的选择–能够使选择的解决方案适应您的需求比这更好根据现有的基础设施限制来限制您的项目的可能性。
 
    寻找优秀的服务提供商
 
    没有人喜欢被扔进深渊而陷入困境。当然,最终要由您来导航广阔的IoT可能性并找到您的安全港,但这并不意味着您不应该寻求专家的指导和建议。
 
    因此,在物联网项目开发的现阶段,至关重要的是在您身边收集合适的人员和专业知识,以指导您解决复杂性问题并避免技术陷阱。
 
    请确保当心可能的技术锁定(专有技术或协议,这些技术或协议使您依赖供应商,而逃避成本很高)。乍一看,它们似乎并没有什么麻烦,但从长远来看,它们可能会成为阻碍您扩展规模和范围的巨大障碍。在研究和分析市场上可用的解决方案提供商的报价时,请务必特别注意诸如可伸缩性,跨平台集成的可能性,提供商总体信任度(这可能很棘手:不过,一种建议的评估方法正在讨论)向特定提供商咨询,并询问他们与您类似的用例的现有部署),重要的是,他们各自提供的技术支持选项。
 
    一旦确定了特定的提供商,就最好在技术上合理且经济上合理的情况下坚持使用它们。为什么这样?简而言之,与具有共同远见的人相处对双方而言都是有利的。而且,您将能够避免提供商的重大更改,而这些更改可能会使您的设备舰队无法管理,并且在很大程度上无法控制。
 
    寻找灵感
 
    在这里,我们再次回到设备管理的问题。通过对物联网项目中将要完成的工作提出准确的想法,您可以寻找周围的灵感,并查询已经为类似现有部署而开发的解决方案。将功能强大的设备管理解决方案作为整个概念的基础是一个好主意,因为它为您提供了一个稳定,强大且可自定义的平台,可在此平台上构建和扩展产品的可能性。
 
    对于物联网行业来说,一个好主意是成功的一半。为了使情况更完整并赢得其他人的青睐,必须将您的明智概念放入合理且以利润为导向的框架中,以在客户需求与经济可行性之间取得平衡。此外,别忘了付出更多的努力去了解客户和利益相关者的确切要求,以避免一路走来代价高昂的误解。战略思考和为产品开发远见卓识也是使IoT项目成功的重要组成部分,因为它可以帮助您消除偶尔困扰整个行业的不可预测性。拥有设备制造商和值得信赖的服务提供商提供的知识和经验,
 
    由于物联网是一个极其异构且范围广泛的环境,因此物联网项目的成功案例来自不同的颜色和风格。最终,您可以从所有可用的解决方案中选择最佳方案。

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